如果可口可樂公司被一場大火燒掉，品牌就不存在了嗎？
“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話，也是品牌價值高達838億美元的可口可樂的底氣。即使工廠被燒，一切化為灰燼，可口可樂依然不會從市場中消失，因為只要在消費者的內(nèi)心有可口可樂，它就具有無可比擬的品牌價值。
正式如此，在現(xiàn)在注意力經(jīng)濟時代，企業(yè)越來越重視企業(yè)的品牌價值，并且愿意更大程度的去積累顧客的好感和信任，以期望在未來獲取更多的利益。品牌策略已經(jīng)成為提升企業(yè)市場價值的重要手段。
那么，在注意力經(jīng)濟時代如何有效傳播企業(yè)品牌，制定怎樣的品牌策略呢？
首先打造企業(yè)領導人個人品牌
作為大型電子商務企業(yè)，阿里巴巴的整個營銷系統(tǒng)已經(jīng)相當完善，既使馬云已卸任CEO，公司也正常運轉(zhuǎn)，因為阿里巴巴是靠著一套強大的系統(tǒng)在賺錢。但是，馬云已經(jīng)形成了他獨特的“個人品牌”，他的個人品牌影響力，會推動阿里巴巴向著更好的方向發(fā)展，這一點無可否認。
企業(yè)領導人的個人品牌同企業(yè)品牌一樣重要，甚至更加重要。企業(yè)領導人的個人品牌一旦形成，會直接給企業(yè)本身帶來良好的品牌效應，從而有力地促進企業(yè)整體發(fā)展。在企業(yè)整個發(fā)展系統(tǒng)里，企業(yè)領導人的個人品牌或許不是不可或缺的，但卻是一個強大的助推器。